7月4日—5日，策对科技《王牌经理人》系列课程第二课于深圳策对总部顺利举办。本次课程特邀领导力实战专家黄勇老师全程主讲，聚焦中层管理者团队用人、授权管控、部属辅导、跨层级高效沟通四大核心痛点，以系统化理论、海量企业真实案例、沉浸式情景演练、分组研讨实战，为到场企业管理者带来两天高密度、高落地性的管理能力提升盛宴。课堂全程学习氛围浓厚，学员积极互动、深度交流，课后收获满满、好评如潮。

由策对科技林老师主持两天的课堂学习，介绍更新的多样化积分规则，鼓励学员们积极探索管理的方式方法，结合所在企业复盘总结。

本次主讲黄勇老师身兼国家一级企业培训师、深圳科技专家库专家、人力资源专家委员会委员，著有《转型领导力》《火速提升：从业务骨干到管理高手》等多部管理专著，深耕组织人才与领导力训练近三十年，擅长把复杂管理模型转化为可直接落地的工具方法。

课程分为两大核心模块，完整覆盖经理人核心管理能力：

课程全程穿插分组研讨、案例辩论、情景模拟、现场角色扮演等多元教学形式，摒弃纯理论说教，每一个模型、工具均配套企业真实管理难题现场拆解，做到 “学完就能用，用完有效果”。

两天课程学习氛围持续高涨，全体学员均为各企业中层管理、业务负责人，带着团队招人难、留人难、授权乱、沟通低效、下属辅导无方法等真实痛点投入学习。课堂上，学员全程专注记录要点，紧跟黄勇老师思路积极思考；案例研讨环节各组踊跃发言，结合自身企业现状分享管理困惑，小组之间碰撞思路、交换实操经验；情景演练时大家主动上台角色扮演，分别扮演管理者、下属、跨部门同事，沉浸式体验沟通与辅导的不同处理方式，现场讨论声、分享声不断。

黄勇老师善于抛出真实管理难题引发全员思辨，针对学员现场提出的个性化管理困惑逐一细致拆解，给出定制化解决方案，学员纷纷主动举手提问、交流心得，课堂互动频次高、参与度拉满，真正实现全员深度参与、共同成长。

课程结束后，多位学员主动分享学习感悟，一致评价本次课程干货密集、贴合实战，彻底打通自身管理卡点：不少业务出身转型管理者的学员表示，此前只会盯业绩、抓执行，不懂识人用人与合理授权，课程学会成熟度判断与情境领导模型，终于找到差异化管理下属的清晰方法；有企业负责人提到，以往授权容易出现一放就乱、一收就死的困境，通过授权五步流程与管控方法，掌握权责对等、动态监督的平衡点，大幅提升组织运转效率；多名学员高度认可 GROW 教练模型与 PDP 沟通工具，坦言过去和下属沟通只会批评说教，如今掌握先倾听、再引导、共方案的辅导逻辑，能够更好激活员工主动性，减少团队抵触情绪；全体学员均表示课程工具体系完整、案例贴近实体企业，回到公司可直接落地用于人才选拔、团队辅导、跨部门协作，真正实现学即用、学即见效。

学员纷纷表示，本次《王牌经理人》课程直击中层管理核心痛点，既重塑管理思维认知，又交付全套标准化落地工具，是兼具理论高度与实战价值的优质管理课程。

人才是企业发展核心根基，中层管理者作为企业承上启下的关键枢纽，其识人、授权、辅导、沟通能力直接决定团队绩效与组织长远发展。本次《王牌经理人》第二课圆满落幕，为参训管理者搭建系统化领导力提升框架，帮助大家完成从 “业务执行者” 到 “团队引领者” 的思维蜕变。

未来，策对科技将持续打磨《王牌经理人》系列进阶课程，持续输出贴合企业经营、可落地、高实效的管理实战内容，持续搭建企业管理者学习交流、经验互通的优质平台，助力更多企业打造高绩效管理团队，以成熟的管理能力驱动企业长效稳健增长。