业财融合赋能经营，思维升级驱动增长——策对科技第五届首席执行官第9课圆满落幕

为助力企业高管打破业务思维局限，建立系统化财务经营思维，实现企业精细化管理、降本增效与稳健发展，7月4日至7月5日，策对科技第五届首席执行官第9课在上海顺利举办。本次课程聚焦企业经营核心痛点，以《财务思维——业财融合与降本增效》为核心主题，助力参会企业家、管理者完成从“业务型管理者”到“经营型决策者”的核心认知升级，全方位提升企业经营决策与风险管控能力。本次课程环节设置丰富且贴合企业经营实战，兼顾理论授课、标杆分享、实战互动与思维答疑，全程氛围热烈、学习氛围浓厚。

课程开课仪式由策对科技向倩老师主持。向老师明晰本次课程的学习目标、核心价值与整体流程。

随后策对科技董事长张远坤老师发表开场讲话，结合当下企业经营环境，分析了业财融合、精细化成本管控对企业长效发展的重要意义，为本次课程奠定了扎实的学习基调。

本次课程由策对科技郭燕老师主讲。郭老师是中国注册会计师，具有5年外企15年民企财会工作经验，参与、主导两家民营企业成功IPO，10年财务及税务辅导工作经验，辅导数百家企业建立或完善财务。

课程摒弃传统财务理论的枯燥说教，立足企业CEO及高层管理者的经营视角，聚焦实战落地，从财务团队搭建、现金流管控、报表解读、风险把控、成本核算、增效方法六大维度，系统重构管理者的经营认知，助力企业实现高质量可持续发展。

1. 重塑财务定位

课程明确打破企业传统财务工作的固有认知，多数企业财务仅停留在记账、算账、报税的基础职能，无法为企业经营提供助力。郭老师提出，企业必须完成财务职能的全面升级，将财务团队从基础的“核算岗位”转型为企业经营的“价值参谋”，让财务深度参与业务规划、资源调配、项目研判等核心工作，以财务视角为企业经营决策赋能，成为企业增长的核心支撑力量。

2. 严守现金流底线

现金流是企业的生死线，是企业持续经营的核心命脉。课程重点拆解了账面利润与真实现金流的核心差异，纠正了多数管理者“有利润就是盈利”的认知误区。很多企业账面盈利却陷入经营危机、甚至倒闭，核心原因就是现金流断裂。课程引导管理者建立现金流优先的经营思维，学会科学管控现金流、合理规划资金收支、规避资金闲置与资金短缺风险，守住企业经营的核心生命线。

3. 读懂财务报表

财务报表是企业经营的数字化缩影，读懂报表是管理者的必备能力。课程手把手带领学员建立报表解读思维，教会管理者穿透枯燥的数字表象，精准洞察背后的业务问题、经营短板与增长机会。通过系统化学习，让管理者彻底摆脱“凭经验决策”的传统模式，真正实现用数据说话、用数据复盘、用数据管理、用数据决策，让企业经营更加标准化、透明化、科学化。

4. 量化经营风险

企业多数经营失误，均源于信息不对称与风险预判缺失。针对企业投资、拓业、合作、成本投入等核心经营决策场景，课程讲解了风险敞口的量化评估方法，帮助管理者建立系统化风险思维。通过科学的风险评估体系，提前预判经营隐患，规避盲目决策、跟风投资、资源错配等问题，提升企业决策的精准度与安全性，保障企业稳健经营。

5. 完善成本核算

精准的利润核算是企业定价、资源投放、业务取舍的核心依据。很多企业成本核算体系混乱，导致利润数据失真，出现“看似盈利、实则亏损”的经营乱象。课程详解科学化成本核算体系搭建方法，帮助企业精准归集各项成本、分摊运营费用，还原业务真实利润水平，为产品精准定价、业务优化、资源精准投放、业务板块取舍提供坚实的数据支撑。

6. 升级增效思维

传统降本大多局限于简单削减费用、压缩开支，不仅效果有限，还容易影响业务正常开展。课程提出高阶降本增效思维，引导企业从“被动砍费用”升级为“系统性成本设计”。通过优化业务流程、重构成本结构、精准资源配置、优化商业模式等系统化方式，在不影响业务发展的前提下，实现成本优化与利润提升，打造可持续的盈利增长体系。

本次课程特别设置优秀企业走访研学环节，走进标杆企业悠梵，特邀悠梵创始人陆总现场倾情分享。陆总结合企业多年深耕市场的实战经验、成长历程与经营心得，拆解企业成长核心密码，为在场企业家学员提供了优质的企业经营参考范本。

为打破传统课堂理论灌输的局限，让管理思维深度落地、沉浸式感知企业经营底层逻辑，陆总亲自带领全体学员开展《福特密码》沉浸式管理实战游戏。全员深度参与、分组协作、实战推演，在趣味且紧张的游戏比拼中，学员们沉浸式体悟企业经营管理的核心精髓，收获满满、认知倍增，沉淀出六大核心实战感悟。

整场互动游戏以战带学、以练促悟，让抽象的管理理论转化为直观的实战体验，极大提升了本次课程的学习实效。课程设置学员答疑、互动答题环节，学员积极参与、踊跃思考，结合企业经营实际问题交流探讨，真正实现学以致用、学思结合。

本次策对科技第五届首席执行官第9课，紧扣企业经营核心痛点，将财务知识与企业经营实战深度融合，打破了业务与财务的壁垒，完成了管理者从“关注业务过程”到“聚焦经营结果”的认知蜕变。通过理论授课、标杆分享、实战游戏、互动答疑的多元化教学模式，让每一位学员都学有所得、学有所悟、学有所用。

课程兼具专业深度与实战价值，一方面通过郭老师专业系统的授课，让全体学员深耕业财融合、降本增效核心专业知识，完成经营思维的全面升级；另一方面通过走进优秀标杆企业悠梵，近距离学习优质企业的成长逻辑与管理体系，实现了理论学习与标杆研学的双向赋能。本次课程的圆满开展，离不开悠梵团队的全力支持与精心筹备，从企业成长案例梳理、分享内容打磨，到沉浸式管理游戏的策划落地，悠梵团队全程细致筹备、全力配合，为全体学员打造了一场高质量、高体验、高干货的研学课堂。

未来，策对科技将持续聚焦企业高管能力成长，持续链接优质标杆企业、输出实战、落地、系统的经营管理课程，为企业家搭建学习交流、对标成长、资源共生的优质平台，助力更多企业管理者升级认知、精进能力，以科学的经营思维赋能企业降本增效、稳健增长、长远发展。