锚定战略新航向，聚力实干启新程 —— 宝通维新经营目标落地系统 2026 年战略前景研讨会圆满落幕

为统一全员战略认知、明确年度经营指标、搭建长效落地执行体系，6 月 19日—20日，宝通维新在策对科技的辅导下，成功举办了宝通维新经营目标落地系统 2026 年战略前景研讨会。公司经营领导小组、各部门负责人、核心骨干全员参会，为期两天深度共创，完成战略解码、短板复盘、组织重构与激励机制规划，为公司 2026 年度经营及中长期发展筑牢根基。

会议正式启动，宝通维新董事长樊总发表开场致辞，点明本次战略研讨会核心价值：以经营目标落地为核心，打通战略规划、组织管理、业务执行全链路，正视企业发展机遇与现存短板，凝聚上下同心的发展合力。

策对科技董事长张远坤老师同步介绍本次会议完整研讨主线，清晰划定研讨框架与研讨目标，保障两天议程高效有序推进。

围绕企业发展底层逻辑，全体参会人员分组开展SWOT 深度分析，全面梳理企业核心优势、现存短板、外部市场机遇与行业竞争威胁，客观研判当下商业机会与企业发展定位；同步开展企业文化共创研讨，明确公司使命、愿景与核心价值观，确立全体员工做人做事统一标准，夯实企业精神内核。

策对科技副总经理刘腾老师带领全体参会人员开展公司三年发展规划专题分享研讨，立足行业趋势与企业自身资源，从市场拓展、技术研发、产能优化、人才建设多维度搭建中长期发展框架；同步拆解战略地图，从财务、客户、内部运营、员工四大维度梳理目标落地路径，打通从顶层战略到一线执行的转化逻辑，让战略可量化、可落地、可考核。

通过与会人员的共同探讨，明确了企业中高层人员共同认可的企业定位，同心所向的使命、愿景、核心价值观让企业文化更有凝聚力、向心力。

会议明确 2026 年度营业收入门槛值、期望值、挑战值三层目标，围绕业绩总目标，逐一拆解营销、研发、MC、采购、仓储、品质、生产、人力、财务全职能部门管理要求、人员能力标准与资源保障需求。针对激励机制，全体管理层共同研讨年度奖金池分配规则，确定会后细化输出完整奖金池落地方案，以绩效激励绑定团队发展成果，激发全员干事动力。

会议还正式确定全新组织架构，设立经营领导小组作为战略落地核心执行团队，由樊总担任组长、马总任执行组长，各业务、职能负责人为核心成员，明确领导小组七大核心职能：承接战略任务、统筹运营管理、推动流程优化、快速解决业务问题、打通跨部门协同、统筹人才规划、落地企业文化建设，全面保障各项经营举措高效推进。

本次两天封闭式战略研讨会实现战略定方向、目标定指标、短板定整改、组织定架构、激励定规则五大核心成果，完成从顶层规划到部门执行的完整闭环。下一步，宝通将以本次研讨会形成的战略方案、部门整改清单、年度经营指标为行动纲领，依托经营领导小组统筹推进各项工作落地，持续优化内部管理体系、提升产品品质与交付能力、夯实人才梯队建设。全体宝通人将同心同向、真抓实干，全力冲刺 2026 年度经营目标，稳步推进三年发展规划落地，携手开创企业高质量发展新局面！