以长征信仰铸战略定力，破解民企“跟风困局”——《首席执行官》复合型领袖实战班系列侧记（第一篇）

以长征精神映照中小民营企业战略管理：从生存到突围的底层逻辑

——《首席执行官》复合型领袖实战班侧记

篇者按：长征是人类历史上的伟大壮举，伟大长征精神是宝贵的精神财富，而中小民营企业在资源匮乏、竞争激烈的市场中艰难前行，发展之路恰似一场漫长的“商业长征”。基于多年深耕企业管理培训的经验，策对科技率先探索长征精神与中小民营企业战略管理相融合的全新路径，重磅打造《首席执行官》复合型领袖实战班。课程跳出纯理论教学的局限，将实景体验、红色研学、实战授课融为一体，把长征背后的战略思维、团队文化、运营智慧转化为适配中小民企的落地方法论。对于广大企业CEO而言，参与课程不仅能在沉浸式红色活动中汲取精神力量，更能掌握企业从生存到突围的底层逻辑，为企业筑牢穿越市场周期的“精神护城河”与战略根基。

第一篇：以长征信仰铸战略定力，破解民企“跟风困局”

长征路上，红军历经重重围追堵截，始终坚守“北上抗日”的核心目标，“革命理想大于天”的强大战略定力，成为其突破绝境的关键。放眼当下市场，这一精神更是万千中小民营企业破局发展的核心密钥。如今新赛道层出不穷，不少中小民企禁不住短期利益诱惑，盲目跨界布局新能源、直播电商等热门领域，造成资源分散、同质化竞争；一旦遭遇价格战、政策调整，便轻易更改发展方向，战略频繁摇摆，最终错失长期发展机遇。

　　针对这一行业顽疾，策对科技重磅打造的《首席执行官》复合型领袖实战班，开创行业先河，率先将长征精神深度融入中小民营企业战略管理体系。课程不止有课堂理论讲解，还配套丰富的红色研学活动：组织学员走进革命纪念馆，在历史实物与史料中感悟红军坚守初心的历程；开展红色主题党课，深度解读理想信念对于集体前行的价值；重走长征小道、参与红色文艺汇演，让企业家在沉浸式体验中理解“坚守目标”的真正内涵。整套课程把红色精神内核转化为可落地、可执行的现代战略方法论，填补了传统企业管理课程重理论、缺精神引领、脱离中小民企生存现状的空白，具备极强的首创性与实战价值。

战略管理大师莫少昆曾指出，企业想要行稳致远，首要任务便是确立坚定不移的核心目标，这与长征精神中坚守理想信念的内核高度契合。中小民企普遍存在战略定位模糊、团队使命感缺失等问题，老板决策随性、员工人心涣散，根源正是战略定力不足。而《首席执行官》课程结合实景研学与课堂教学，将红军坚守初心的发展逻辑，转化为适配中小民企的战略建设体系，帮助企业家建立长期发展思维。

东鹏饮料的成长之路便是战略定力的生动范本。这家昔日的地方小型企业，摒弃多元化扩张的诱惑，数十年深耕能量饮料这一细分赛道，聚焦主业打磨核心竞争力，最终成长为行业龙头，半年营收突破百亿。策对科技在课程中强调，中小民企资源有限，切忌追求“大而全”，应效仿红军聚焦核心目标的思路，锁定1-2个细分赛道，打造技术、服务、供应链等不可替代的优势。

同时课程明确：战略定力绝非固执保守。企业需要搭建“使命-愿景-战略”三位一体的价值共识，将企业发展、行业价值与员工成长深度绑定，凝聚团队向心力；在坚守核心赛道的基础上，灵活调整产品形态、销售渠道等战术。就像诸多传统外贸企业，面对行业下行压力，没有贸然转型内销，而是依托跨境电商、海外仓优化渠道，坚守核心客户群体。

商业征途亦是新时代的长征。作为国内首个系统运用长征精神赋能民企战略的领袖培养课程，策对科技《首席执行官》以课堂授课+红色研学的双重模式，立足中小民企真实困境，以红色信仰筑牢战略根基，助力企业管理者摆脱跟风内耗，树立长期发展思维，让每一位CEO都拥有带领企业穿越市场周期的战略底气。