聚焦领导力升级，打造高效战队 | 《首席执行官》第五届第八课圆满落幕

6 月 13 日 —14 日，《首席执行官》第五届第八课在策对德蒙商学院顺利开讲，本次课程以《突破自我 —— 领导艺术与高效团队》 为核心主题，汇聚众多企业中高层管理者参训。本次课程流程丰富、形式多元，融合名师授课、小组研讨、士气展示、学员分享等多个环节，兼顾理论深度、实战落地与团队氛围营造，全方位助力参训管理者重塑管理思维、精进领导能力、打造高绩效团队，整场学习活动氛围热烈、成果丰硕。

课程伊始，向倩老师登台开启本次学习之旅。向老师首先对远道而来的各位学员表示热烈欢迎，点明当下企业管理面临的转型挑战，阐释本次《突破自我 —— 领导艺术与高效团队》课程开设的初衷与核心价值，强调领导力提升、团队建设对于企业稳健发展的重要意义，宣读了课堂规则，为两天的培训奠定严谨、开放、互助的良好基调。

本次课程由资深领导力专家黄勇老师全程主讲，依托三十年组织人才培养与领导力训练经验，结合经典管理理论、真实企业案例与落地管理工具，层层拆解六大核心学习模块。

授课中，黄勇老师首先辨析管理与领导、管理者与领导者的本质差异，引用彼得・德鲁克、拿破仑 “狮羊效应” 等经典理论，点明管理侧重把控流程、保障效率，领导侧重锚定愿景、赋能人心，倡导人事并重的管理模式，引导管理者完成从 “控制者” 到 “引领者” 的思维蜕变。针对业务骨干转型管理者易陷入发展瓶颈的现状，他梳理管理者信息沟通、人际协调、科学决策三大角色，以及领导者愿景规划、人才培育、文化塑造、变革推动四大使命，给出角色转型的完整实践路径。围绕团队管理核心，黄勇老师详解团队铁三角原则，结合员工成熟度模型，传授知人善任的用人智慧。针对管理实操痛点，系统讲解科学授权与员工辅导方法，梳理授权五大步骤，剖析反授权等常见问题，结合冰山理论推出 “夸、听、问、讲” 实用辅导法。

整场授课理论结合实战，案例生动、工具详实，内容直击管理痛点，让学员听得懂、学得会、用得上。

为强化学员理解与应用能力，课程全程穿插多轮小组研讨环节，以实战案例、管理难题为研讨主题，组织学员以小组为单位深度交流。讨论过程中，大家跳出固有思维，相互借鉴优秀管理思路，针对共性难题集思广益，将课堂所学理论知识与自身工作场景深度融合。每组推选代表上台分享研讨成果，黄勇老师针对各组发言逐一点评、答疑解惑、补充优化，在思维碰撞中深化知识点，让管理方法真正落地到企业实际场景之中。

学习间隙特设团队士气展示环节，各小组依次登台亮相，成为课堂中亮眼的一环。各组精心设计团队口号、队形与展示形式，队员们精神饱满、斗志昂扬，铿锵有力的口号彰显出积极向上的学习态度与团结协作的团队风貌。士气展示不仅活跃了课堂氛围，有效缓解了学习压力，更让学员沉浸式体会团队凝聚、默契配合的重要意义，与本次 “高效团队” 的课程主题深度呼应。每一轮展示结束，现场均响起热烈掌声，充分展现出参训管理者昂扬的精神状态与优秀的团队素养，也让全体学员深刻感受到团队士气对工作推进的助推作用。

多位学员主动登台，结合自身岗位与企业发展现状，畅谈本次学习的收获、感悟与未来行动计划。有学员表示，通过课程厘清了管理与领导的边界，意识到自身以往过度聚焦事务管理，忽视了人才赋能与愿景引领，后续将主动完成角色转变；也有学员针对授权、沟通、识人用人等模块分享感悟，坦言以往在团队管理中存在诸多误区，本次学到的工具和方法可直接运用到日常工作中；还有学员结合小组研讨成果，分享了针对本企业团队问题的优化思路。大家真诚交流、取长补短，既有对知识的复盘总结，也有对未来管理工作的规划与展望。学员们一致认为，本次课程干货满满、实用性极强，不仅补齐了自身领导力短板，也拓宽了团队管理思路。

为期两日的《首席执行官》第五届第八课在满满的收获中圆满收官。本次课程以专业授课为核心，以小组研讨、互动展示、心得分享为辅助，构建起 “理论学习 — 实战研讨 — 体验感悟 — 落地规划” 的完整学习闭环。参训学员不仅系统掌握了领导艺术、团队搭建、科学授权、高效沟通等专业能力，更完成了自我认知的突破与管理思维的升级。

未来，希望各位学员带着本次所学、所思、所悟，将先进的管理理念与实战方法运用到企业管理工作当中，持续精进领导艺术，激活团队潜能，打造凝聚力强、执行力高、创新力足的优秀团队，以人才与团队为核心驱动力，助力企业在市场竞争中行稳致远、再创佳绩！