为了助力企业持续发展，学习落地；8月25-26日，《绩效薪酬落地系统》训练营在中山新华商智商学研究院隆重开班！策对咨询董事长张远坤老师从经营目标、绩效、薪酬等方面全方位讲解了如何解决企业深度落地的问题！
积极投入的同学们
经营目标是根据企业战略布局制订的企业中长期发展目标及短期目标，而战略布局的核心是如何根据商业机会和老板的愿景，对企业文化和商业模式进行定位，进而制订正确、完善、科学的战略规划和经营目标，从而完成公司的战略定位和战术安排。
绩效布局是企业为了实现战略布局而建立的科学、合理、系统的绩效管理体系，目的是承载和落地战略布局。企业绩效不好，要么是员工意愿出了问题，要么是能力出了问题。企业推行绩效考核，经常会出现目标过高，员工望而却步；目标难以量化掺杂过多主观因素，让员工忽略做事本身等问题。这样的绩效体系最终只会形成“鸡肋”。因此，企业在面临经营目标时，需要重新塑造可实施的绩效管理体系，将目标层层分解到位。策对咨询独家研发的绩效管理体系：一图、二库、三卡、四单、五会；有效的解决了绩效目标的战略导向性和目标落地性。
薪酬布局是通过建立一个具有激励性的薪酬分配体系和管理模式来激发员工的意愿，让员工能够把公司的目标变成自己的目标，能够把老板的事当作自己的事去做，避免企业因薪酬体系缺乏合理性、科学性、薪酬结构失衡、评估体系不合理而引发人才流失的问题。让员工能够与公司“薪心相印”。
为期两天一夜的课程让同学们明白了经营目标设定的重要性及方法，明白了如何建立基于企业战略的科学、合理、系统的绩效管理体系，让企业乘风破浪不偏航；更明白了薪酬管理在企业实现自我竞争优势和战略目标过程中的重要作用。也期待学员们学以致用，知行合一，助力企业明析发展方向，激活组织活力，提升管理效能，翻开科学管理新篇章。
