课程回顾｜策对咨询第六届《首席执行官》实战班二次课圆满落幕 重构战略系统赋能企业 2026 新增长

1 月 24 日 - 25 日，策对咨询第六届《首席执行官》复合型领袖实战班第二次核心课程 ——《重构系统：战略规划与落地系统》成功开讲。逾 60 位企业家、企业高管齐聚课堂，本届学员、往届复训学员与全国各地的试听嘉宾同堂研学、思维碰撞，现场学习氛围浓厚，互动交流热烈非凡，尽显商界精英的求知与探索之心。

作为策对咨询核心课程体系的重要组成部分，《首席执行官》复合型领袖实战班更是张远坤老师积淀十余年行业经验打磨的版权精品课，始终深耕企业战略规划与执行核心领域，直击企业经营管理痛点。课程以五大核心会议体系为核心抓手，帮助企业系统化构建战略洞察、战略规划、年度目标及奖金激励全维度方案，打造 “指方向、定目标、追过程、拿结果” 的全链路管理运营闭环，让企业战略从纸面规划真正走向落地执行，切实推动经营目标高效实现。

本次课程精准锚定企业 2026 年发展需求，为参会企业量身搭建面向新一年的战略规划、目标管理与执行全框架。课程全程聚焦实战，助力学员突破管理认知瓶颈，掌握可落地、可复制、可实操的企业管理方法，为企业破解发展难题、激活经营活力，注入持续发展的新动能、新活力。

课堂互动环节亮点纷呈，充分展现了实战班“以练促学、以论提智”的核心特色。分组研讨时，各小组迅速进入状态，围绕“2026年战略目标拆解”“激励方案适配行业特性”等核心议题展开激烈讨论，学员们结合自身企业经营场景，主动分享管理中的实操难题，有的抛出企业战略落地断层的困惑，有的探讨服务业目标考核的痛点，同行间相互支招、经验互补，现场交流声、思路碰撞声此起彼伏。互动分享环节中，多位学员主动走上台前，展示小组研讨成果，其他学员则针对性提出补充建议，在观点交锋中凝聚共识。提问答疑环节更是精准高效，学员们紧抓与张远坤老师面对面交流的机会，聚焦战略规划与团队激励的衔接、跨部门协同的堵点等具体问题深入提问，老师结合实战经验逐一拆解，给出可落地的优化路径，现场掌声不断，干货获得感拉满。

深耕实战，赋能成长。策对咨询始终以专业的课程体系和实战的教学方法，为企业家与企业高管搭建高质量的学习交流平台。《首席执行官》复合型领袖实战班将持续聚焦企业战略与经营管理核心，解锁企业发展的核心密码，陪伴更多企业在发展道路上锚定方向、精准发力，行稳致远！