2025年10月23-24日，由策对咨询全程主导策划的东莞迪艾斯五金制品有限公司战略前景研讨会圆满落幕。在这场为期两天的深度研讨中，迪艾斯管理层与核心团队在策对专业引导下，完成了一次对企业未来发展的系统思考与战略共识，为企业新一轮高质量发展奠定了坚实基础。

会议由策对咨询郑发荣老师主持。

此次前景研讨会，策对咨询张远坤老师以独特的引导艺术，为公司开启了一场从洞察到共识的战略旅程。

在引导过程中，张老师通过专业理论工具，他巧妙运用各种方法，引导团队从多维度审视企业现状，精准识别核心竞争力与发展瓶颈。

在团队研讨环节，与会人员分成4个小组，围绕各个战略议题展开深入探讨。现场气氛热烈，大白纸上记录着各小组的真知灼见，不同观点的碰撞激发出无数智慧火花。各小组代表轮流上台汇报研讨成果，展现了团队深厚的行业积淀与创新思维。

基于各小组的精彩汇报，张老师引导全场进行深度汇谈，最终输出了全员共识的SWOT分析、客户模式、产品模式等内容，为后续规划提供了清晰指引。

在企业文化研讨环节，张老师引导团队进行了深度的价值探寻。通过分组讨论、案例分享等多种形式，与会人员共同探讨并输出了能够真正指导行为的企业文化准则，为战略实施奠定了坚实的文化基石。

在战略规划环节，团队围绕公司三年发展规划及成功画像展开了热烈讨论。张老师适时引入战略地图工具，详细讲解了如何将战略目标转化为具体行动的路径，实现了从愿景到执行的无缝衔接。为确保战略有效落地，会议还重点讨论了经营领导小组的组建及运作规范，明确了决策机制与责任分工，为战略执行提供了组织保障。

迪艾斯总经理向志铭先生在开场致辞中，系统回顾了公司五年发展历程，并发布了令人振奋的三年规划。

迪艾斯董事长钱总对规划给予高度认可，并对与策对咨询的合作寄予厚望，期待专业引导能助推企业管理升级与战略落地。

在会议总结中，向总动情地感谢了团队的智慧贡献与策对的专业引导。他明确表示，这不仅是场研讨会，更是迪艾斯全面变革的起点，他将坚定带领团队，将蓝图变为现实，与全体员工共同成长，共享发展成果。

本次研讨会是策对咨询“经营目标落地系统”在制造业的又一次成功实践。我们通过专业的引导技术和系统的方法论，不仅帮助客户输出了清晰的战略路径，更重要的是构建了团队共识，激活了组织活力。

我们坚信，有了清晰的战略导航、坚定的执行团队和凝聚的文化氛围，迪艾斯五金必将跨越挑战，实现规划的宏伟愿景。策对咨询也将持续陪伴，为迪艾斯的战略落地与管理进化提供深度赋能。