第五届《首席执行官》复合型领袖实战班第一课《新型领导思维》燃爆现场！
10月17—18日，第五届《首席执行官》复合型领袖实战班第一课《新型领导思维》在上海成功举办。策对咨询董事长张远坤、副总经理兼高级培训导师伍金传“双剑合璧”，用两天时间把“领导力”拆成可落地的“情绪颗粒”与“思维代码”，现场近60位企业家、高管直呼“烧脑又烧心”。
班主任向倩老师强调了班纪纪律，主持了开班式。
张远坤老师指出，“中国老板的病，先在身上，后在账上。”他列出“三不起”——病不起、离不开、放不下，让台下瞬间安静。解药何在？张远坤给出自创的《五生系统》：生存—生计—生活—生命—生死。用“人生资产负债表”，让学员把“健康、婚姻、子女、自我成长”折算成“无形资产”，引起学员强烈共鸣和激烈探讨。
伍金传老师接棒授课，先让所有学员思考“我生命的意义”和“我人生最重要的身份”，鼓励大家深入反思个人价值观与角色定位。学员们积极参与讨论，分享各自的人生目标和核心身份，现场气氛热烈而专注。伍金传老师进一步引导大家将这些思考与企业管理实践相结合，强调自我认知是化解挑战的关键基础。
课程注重实操演练，学以致用，摒弃纸上谈兵，设置了丰富的实操环节。学员们在导师指导下，亲手进行关键部件认知、基础故障排查、运行参数分析等，将理论知识转化为动手能力，技术功底更加扎实。“体验式”破局，重塑认知。
（1）被迫与主动（感悟：被迫的背后往往是逃避，不承担责任，要勇于从逃避责任者，转变成责任担当者，心态要从被动迫承受转变成主动破局。
以后的工作要积极改变心态，把被迫变成积极主动，才能学的更多懂的更多）
（2）明确目标与价值观（感悟：梳理好自己的目标是什么，未来想做什么的人，想过什么的生活，有了目标就要树立自己的价值观，以价值观作为准则向目标前进。
规划好自己的人生目标，以及价值观每天进步一点点都会有不小的收获）
学员B:
今天培训学到了哪些:
1、凡事先从自己身上找原因，自己是一切问题的根源，敢于承担责任。
2、不要自我设限，每个人的潜力都是无限的。
3、树立强烈的人生目标意识(要成为什么样的人，达到什么要的成就)去引导自己要具备什么样的能力、要付出怎么的行动。
4、对于信念和价值观有了更具象化的理解，以价值观作为行事准则，指路明灯。
5、凡事都有双面性，不管最终结果是否达到了自己的预期，不要否定自己，多去看结果引发正向的一面。
6、要多给予别人多一些鼓励和赞美。
后期要如何做:
1、建立客户档案，对于接触过的客户要有一个详细的个人信息背调存档，在下次见面之前可以针对此人员地区、兴趣爱好、特殊日期、家庭情况、第一次见面的某些深刻印象等作为后续见面的一部分谈资，从而加深在对方对自己的印象。
2、让团队中的每个同事也都要有明确的人生目标意识，明确每个人的信念与价值观，让其指引自己前行。
学员C：
1.《死亡爬行》让我见识到了人的巨大潜能，在突破的过程中难免感到非常痛苦，领导者要不断激励、鼓舞伙伴，去激发潜能。作为执行者不要给自己设限，要有甩开膀子去干的魄力相信自己有巨大潜力！
2.关系=关心＋系紧
我们要做好客户关怀，各方面可以去了解客户，创建表格，记录好客户情况。 聊天、联络 投其所好。
3.通过对抗、和协作的体验，感受到沟通和团结的重要性。 出于对抗的心态是没有办法解决问题、达到想要的结果的，我们要做好沟通和交流。交换想法，协作才能共赢。
4.我是一切的根源。 自己相关事情的好坏，我们要多从自身找原因、想方法。
5.自信！ 我传承的是祖祖辈辈的优良基因，不要气馁，相信自己是很优秀的！
学员D:
我的学习目标：
1.学习如何从精神层面看代问题，提高自己的人生层次
2.锻炼自己的看待问题的方式方法
3.学习如何管理自己的情绪
4.学习如何沟通，如何说话
5.学习正确识别判断“人性”及“深层次需求”
6.学习团队建设和管理
我承诺
把学习到的内容认真在生活中、工作中彻底贯彻执行，并且分享给身边的同事、朋友、家人
学员E:
学习目标：
1，提高认知
2，建立科学的管理知识体系，提高管理能力
3，结识新朋友，互相学习
承诺：
1，尽全力全勤上课
2，认真执行学习计划，按时高质量完成作业
3，履行好学习委员职责，辅助导师执行学习计划
4，积极互动、分享，协助同学共同进步
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