以“战略地图”牵引“超级执行” 50余名企业家在《首席执行官》培训课程中受益

2025年10月11日，策对咨询第二届《首席执行官》第五课在深圳策对咨询总部成功举行。本次活动由策对咨询副总经理刘腾老师主讲，以《战略解码与超级执行》为核心主题，吸引了来自全国各地的50余位企业家及企业核心高管参与，共同探讨企业战略落地的关键路径，破解执行难题。

     本次培训中，刘腾老师围绕企业“三年发展规划制定”和“年度目标制度”两大核心议题展开了系统性讲解。在“三年发展规划制定”模块，老师首先阐述了企业文化定位的重要性，通过具体案例进行了分析。结合宏观经济趋势与行业竞争格局，强调规划需以企业战略定位为锚点，进而明确“短期筑基—中期突破—长期引领”的阶段性目标体系，并辅以标杆企业案例，剖析了规划落地中常见的“目标虚化”“执行断层”等问题及解决方案。

      在“年度目标制度”讲解中，刘腾老师聚焦目标从“规划”到“执行”的转化，提出“保战略—促增长—补短板—评估闭环”的全流程管理逻辑。具体阐释了如何基于三年规划拆解年度关键任务，设定部门及个人目标，明确目标责任矩阵（谁牵头、谁配合、时间节点），还针对中小企业常见的“目标制定拍脑袋”“考核流于形式”等痛点，提供了目标管理制度模板与工具包，助力企业实现“年度目标有抓手、战略落地有保障”。

为提升参与体验，活动设置“战略解码工作坊”互动环节。50余位参与者分为5个小组，围绕案例展开深度研讨，并运用刘腾老师讲授的工具现场拆解问题。刘腾老师对各小组方案逐一点评，结合行业特性提出优化建议，现场碰撞出多个可落地的解决方案。

多位企业家学员在活动结束后反馈，本次培训内容兼具理论高度与实战价值。“刘腾老师的课没有空谈理论，每个方法论都对应具体案例和工具，尤其是‘执行闭环’机制，解决了我们团队‘重规划、轻落地’的老问题。”

作为国内聚焦战略与执行领域的管理咨询机构，策对咨询始终以“让企业管理变得更简单、更高效、更快乐”为使命，通过“咨询+培训+工具”的服务模式助力企业成长。策对咨询董事长张远坤老师表示，未来将持续升级《首席执行官》系列培训IP，邀请更多实战专家分享前沿管理智慧，为企业家及高管团队搭建高质量学习交流平台，共同推动企业实现战略与执行的深度融合，赋能中小型民营企业高质量发展。