2024年德蒙与策对咨询签订战略合作协议，引入策对咨询独家研发的经营目标落地系统辅导项目。经过几个月全面合作和深度辅导，德蒙进一步明确战略方向，调整人才布局，梳理组织架构，重塑运营体系，企业得到高质量发展。特别是在今年全球经济大环境不稳定的情况下，德蒙人和策对咨询并肩作战、逆势而上，一季度业绩同比增加了56%。
4 月 17 日至 18 日，策对咨询专业团队为德蒙提供了一季度销售复盘会议的辅导支持。德蒙公司董事长陆书查先生亲自出席，带领分公司总经理、中高层骨干齐聚沈阳分公司，共同回顾过去一季度的工作成果与经验教训，展望未来的发展方向。策对咨询董事长率向倩老师、袁茂诚老师出席会议。
会议伊始，陆总率先登场，带领全体参会人员齐声宣读企业文化，这不仅是对德蒙核心价值观的再次强化，更是凝聚团队力量、激发员工归属感与使命感的重要仪式。
随后，陆总发表了热情洋溢的致辞，并希望全体同仁以"空杯心态"投入会议，暂时放下手头工作，全身心聚焦会议内容。要求各分公司以刀刃向内的勇气，客观深入剖析一季度工作中的短板不足，既要精准定位问题症结，更要拿出切实可行的改进方案。唯有正视问题才能突破瓶颈，希望大家通过思想碰撞凝聚共识，为实现公司年度目标夯实基础。
各分公司总经理依次上台，围绕KPI完成情况进行汇报，重点剖析未达成指标的原因，以及后期有针对性的改善措施，通过强化过程管控，全力保障年度目标的达成。
策对咨询张老师、向老师分别对各分公司的业绩表现进行了点评和辅导。他们的点评精准到位，既肯定了成绩，又直面弊病指出问题症结所在；辅导建议更是具有高度的前瞻性和可操作性，为分公司接下来的工作指明了方向，提供了有力的智力支持。
随后，总部对一季度业绩综合排名前三分公司进行现场表彰并颁发奖状。获奖分公司分享经验时表示，将发挥标杆作用，不断激发团队战斗力，带动全员紧盯市场攻坚克难，为实现全年目标注入强劲动能。
陆总向大家介绍了总部在一季度进行的重点优化改善工作，从总部政策支持、总部与分公司的联动机制、保障交期达成的举措，到研发创新推进、品质优化改善、内部流程优化及团队能力打造等方面，一系列举措为分公司创造了更有利的经营环境，助力区域公司业务稳健拓展。陆总的宣贯让各分公司团队感受到了总部的有力支持，也坚定了各分公司努力冲刺年度目标的信心与决心。
在会议的互动环节，针对现阶段分公司关注的重点议题，现场展开了热烈的讨论。大家纷纷发言，各抒己见，将工作中遇到的实际问题摆上桌面。策对咨询团队凭借其丰富的行业经验和专业素养，辅助输出了一系列切实可行的解决方案，为分公司解决了实际难题，也为后续工作的顺利开展提供了有力保障。
张远坤老师作为策对咨询的资深专家，为分公司总经理们带来了两场精彩的赋能培训。17日下午，他围绕人才招聘、培养、激励展开，结合德蒙的实际业务需求，分享了前沿的人才管理理念和实用的操作技巧。他强调，在当今竞争激烈的市场环境中，人才是企业最宝贵的资产，只有建立起科学完善的人才管理体系，才能吸引、留住并激励优秀人才，为企业的发展注入源源不断的动力。张老师还聚焦《销售精英》训战营，通过实战案例分析、角色扮演等互动教学方式，帮助总经理们提升销售团队的战斗力，为业绩增长筑牢根基。
18日，张老师结合当前国际形势，为大家分享了《美国去中国化到全球去美国化》《中美贸易战》两个课程。在全球经济一体化的背景下，国际形势的风云变幻对企业的经营发展有着深远的影响。张老师深入浅出地分析了美国相关政策的演变及其背后的经济、政治逻辑，探讨了中美贸易战的现状、趋势以及对中国经济、产业的冲击与机遇。他鼓励德蒙团队要关注国际形势，增强风险意识，同时也要抓住其中的机遇，提升公司的综合竞争力。此次德蒙一季度总结会议在策对咨询的辅导下取得了圆满成功。通过总结经验、查找不足、表彰先进、培训赋能等一系列环节，德蒙团队不仅对过去一季度的工作有了清晰的认识，更明确了未来的发展方向和重点任务。相信在陆总的领导下，在策对咨询的持续支持下，德蒙公司将在新的征程中砥砺前行，创造更加辉煌的业绩。
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