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公司介绍


关于策对咨询


深圳策对企业管理咨询有限公司成立于2014年9月30日,创始人张远坤。策对咨询以“为中国本土企业快速成长保驾护航”为愿景,专注为中小企业提供业绩管理的解决方案,移植了欧美、日本、中国香港等企业的先进管理模式,结合本土企业实际,打创出一套认证的独家咨询体系——“企业经营目标落地系统”。通过对企业开展前期采样调研,问诊把脉,对症下药,制定出与企业契合的专属个性化系统解决方案,业务客户遍布珠三角、长三角、京津冀、东南亚等国家或地区。


产品特色

专属定制的“十大布局”和“五会系统”

作为一家管理咨询公司,策对咨询的独创的“企业经营目标落地系统”。“企业经营目标落地系统”来自于HR,但高于HR。“企业经营目标落地系统”围绕战略布局、组织布局、绩效布局、薪酬布局、人才布局、文化布局、股权布局、营销布局、财税布局、精益布局“十大布局”展开的企业管理系统模式。通过辅导企业定战略、建组织、布人力、置系统、定标准,以核心员工奖金池奖励为牵引,推进经营目标达成。

策对咨询的独到之处便在于把战略管理咨询与落地实施相结合,与客户、公司的核心团队一起研讨,最后得出老板、核心团队、咨询顾问三方共同认可的方案和方法,量身定制的体系保证了落地的群众基础和个性化特征。而且,张老师独家研发的“五会系统”——公司前景研讨会、企业战略发布会、经营领导小组周例会、公司月度KPI评审会、年终总结表彰大会,是策对咨询执行层面的“法宝”,经过多年的实战,成功地帮助企业解决了项目落地的问题。

策对咨询团队每做一个项目,都会悉心辅导企业召开“五会”,从企业战略、年度目标等的制定到会议文件模板的提供,“手把手”教会企业,将一整套系统的方法论授之以渔,做到真正的项目落地。经过几个月的咨询和辅导,到策对咨询顾问团队退出的时候,不仅仅项目落地了,而且还教会了客户核心团队一整套企业运营的方法,这是给客户最大的回报。

 

服务案例

策对咨询服务过的企业有北京驿麟科创医疗、深圳市吉利通电子、深圳浦洛电子、湖南星茂建设、中山市铧禧电子、上海喜氏金融、东莞市信东橡塑、昆山君磊电器、东莞市台冠起重机械、北京德瑞克气力输送股份、东莞市金盘蟆具、广东九佛新材料、江苏天豪房地产、崇谦服饰、广东华远国土工程、深圳市赛纳跨境电商等300多家企业。


企业文化

使命:让企业管理变得更简单、更高效、更快乐

愿景:为中国本土企业快速成长保驾护航

价值观:专业、领先、利他、共赢

服务理念:运策决机,只做对的

服务准则:实战实战再实战!落地落地再落地 

 

团队优势

团队成员全部为硕士以上学历,均有8年以上从业经历,且在知名公司担任过经理级以上管理职位,对企业绩效、薪酬、组织、人才培养等方面具有非常丰富的实战经验,有独创的《经营目标落地系统》。

 

服务优势

策对咨询秉承专心、专业、专注的原则,通过前期大量调研,为您定制符合企业实际情况,能解决实际问题的专享管理系统,并帮助企业核心团队熟练掌握运营方法,实现项目真正落地。

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专注企业管理运营、引爆绩效业绩倍增

联系电话:0755-23210697  
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