企业经营目标落地系统——股权布局

股权布局是企业发展的保障

我们能做什么?

策对团队能帮助企业搭建股权系统,留住核心人才,我们能着重解决以下问题:

◇帮企业留住管理骨干和核心技术人员;
◇调动员工的工作积极性和潜力,为公司创造更大的价值;
◇回报老员工,使他们甘为人梯,扶持新人成长;
◇企业标识辩识度不强,不能让客户入脑入心;
◇调整公司治理结构,为走资本市场奠定基础。
……

我们怎么做?

经百余家企业验证的“套路” "五步"27个环节助重塑公司价值分配体系,建立企业、员工共赢机制。
具体流程
调研诊断(5个环节)
方案设计(12个环节)
方案落地(4个环节)
实践优化(4个环节)
后续跟踪(2个环节)

我们做得怎么样?

道森股份--净利率同比增长200%

在策对咨询系统、科学的绩效管理方法和丰富多样的激励机制的牵引作用下,道森团队的能动性得到了极大提高,员工流失率由 6% 下降到2%左右,核心干部零流失,经营业绩较 2017年大幅增长,归属于上市公司股东的净利率同比增长了200%左右,达到8000多万。根据策对咨询的奖金池方案,公司对优秀员工的奖金池金额达到了700万元,实现公司对全体道森人的承诺。与策对的长期合作,让道森的管理插上飞翔的翅膀。 ——道森股份总经理 邹总

轩和家具--工作效率提升30%

轩和家具的高速发展关键时期,公司导入策对咨询的经营目标落地系统后,公司战略目标逐步清晰,核心管理团队执行力迅速提升,工作效率提升30%以上,组织分工更加高效严谨,科学的绩效考核体系和高效的激励方案,为轩和家具经营目标的达成奠定了扎实的基础。在与策对咨询合作后这一年里,虽然公司面临严峻的外部环境挑战,但业绩逆市上扬,今年保持32%以上增长,达到了既定的经营目标,非常感谢策对咨询。 ——轩和家具总经理 周总

立迪集团--为公司IPO奠定扎实基础

立迪集团采用了张远坤老师研发的经营目标落地系统后,集团公司与各分公司的内部运营发生了巨大的变化:员工积极性得到有效提升,中高层管理干部的问题分析及解决能力得到全面改善,全集团上下齐心协力,为经营目标实现而奋斗。高效的组织布局,强力的奖金池激励措施,健全的内部运营管控体系,使公司业绩由辅导前的1.5个亿增长到2.8个亿,同比增长87%,为公司IPO奠定了扎实基础。 ——广东立迪集团董事长 熊董

信东塑胶--业绩增长53.7%

在与策对咨询合作后,发现公司变化很大,管理人员更加有担当,全员的目标感变强了,整个公司的管理水平上了一个新台阶,得到了众多客户的赞赏。导入了策对独家研发的经营目标落地系统后,公司的业绩突飞猛进增长了53.7%,是公司发展的一个里程碑。 ——信东塑胶总经理 陈总

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