v 公司战略清晰，要打的硬仗明确；
v 公司级经营驾驶舱，动态对标战略目标，实时掌握公司经营数据；
v 一套战略规划与战略执行体系--五会系统+八大管理
v 组织架构清晰，岗位职责明确；根据不同类型的企业搭建不同的职级体系，呈现不同的组织架构；
v 绩效考核从公司战略延伸而来，搭建不同类型企业的绩效指标库以及素质指标库；
v 不同类型企业的宽带薪酬体系；
v 记录每一位员工的详细信息，成长与发展，激励与收获，坚持“以人为本”，人才盘点与人才培养；
v 一套包含奖金池制度在内的激励体系
总的来说：坚持以员工为本、承接经营目标达成的的绩效管理体系
v 绩效管理软件的开发者未必懂得绩效管理在中小民营企业如何开展；例如全员考核，指标需要自己设置、导入等；数据抓取未打通；
v 不同行业的绩效指标体系差别很大，一般的企业没有自己建立绩效指标库的能力；通用版本的软件很有马上应用起来，需要企业二次加工；
v 绩效管理体系能以承接公司的战略（经营目标），绩效管理的重点缺乏线下支持；
v 绩效指标的定义、数据抓取、阀值设定、考核周期、指标变更等操作缺乏经验，单纯的绩效管理软件无法支持；
v 绩效管理要与整个公司的组织及人员关联起来，单纯的绩效管理考核很难发挥作用
我们策对咨询的优势是什么？
ü 我们服务过的客户涉及多数行业：传统制造业、高端制造业、跨境电商、高科技公司、金融类行业，可以针对某几类行业重点突破；可以设计成不同企业用户端口；
ü 我们经营目标落地系统涵盖了战略、组织、薪酬激励、股权、文化等，包括战略规划与实施抓手-五会系统，每个板块都很成熟，而且在咨询项目中都已经落地实施，以上都可以在系统中植入，做好绩效的过程管理非常重要；
ü 我们策对咨询涵盖了财务咨询，结合绩效指标分析+财务经营分析，可以有效的应用数据给出经营管理建议；
ü 我们针对企业客户内部不同的用户进行设计，归根结底，落到具体员工身上，促进公司绩效达成、员工成长。
ü 我们策对咨询抓中小民营企业的核心管理团队--经营领导小组，让老板把管理精力聚焦到核心管理层，打造公司的“中央政治局”和执行层，把组织效能激活起来。
我们策对咨询的工具先进、表单齐全、操作简洁，完全可以线下线上相结合。
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