客户见证 / Customer  Witness

道森股份--净利率同比增长200%

在策对咨询系统、科学的绩效管理方法和丰富多样的激励机制的牵引作用下，道森团队的能动性得到了极大提高，员工流失率由 6% 下降到2%左右，核心干部零流失，经营业绩较 2017年大幅增长，归属于上市公司股东的净利率同比增长了200%左右，达到8000多万。根据策对咨询的奖金池方案，公司对优秀员工的奖金池金额达到了700万元，实现公司对全体道森人的承诺。与策对的长期合作，让道森的管理插上飞翔的翅膀。           ——道森股份总经理  邹总

轩和家具--工作效率提升30%

轩和家具的高速发展关键时期，公司导入策对咨询的经营目标落地系统后，公司战略目标逐步清晰，核心管理团队执行力迅速提升，工作效率提升30%以上，组织分工更加高效严谨，科学的绩效考核体系和高效的激励方案，为轩和家具经营目标的达成奠定了扎实的基础。在与策对咨询合作后这一年里，虽然公司面临严峻的外部环境挑战，但业绩逆市上扬，今年保持32%以上增长，达到了既定的经营目标，非常感谢策对咨询。   ——轩和家具总经理  周总

立迪集团--为公司IPO奠定扎实基础

立迪集团采用了张远坤老师研发的经营目标落地系统后，集团公司与各分公司的内部运营发生了巨大的变化：员工积极性得到有效提升，中高层管理干部的问题分析及解决能力得到全面改善，全集团上下齐心协力，为经营目标实现而奋斗。高效的组织布局，强力的奖金池激励措施，健全的内部运营管控体系，使公司业绩由辅导前的1.5个亿增长到2.8个亿，同比增长87%，为公司IPO奠定了扎实基础。

   ——广东立迪集团董事长  熊董

崇谦服饰--扭亏为盈并实现12%净利润

崇谦服饰在高速发展的过程中，由于公司内部管理水平和员工能力跟不上公司发展，企业发展遇到了瓶颈，经营出现了亏损。在这个艰难时期，公司与策对团队开展了深入合作，随着策对经营目标落地系统的导入，公司逐步建立了清晰的战略目标，高效的组织分工、科学的阳光绩效考核体系，运营经营目标系统半年后，公司不仅扭亏为盈，还实现了12%的净利润，在年终表彰大会上，大家都拿到了满意的奖金，对公司发展充满了信心。  ——崇谦服饰总经理  申总

信东塑胶--业绩增长53.7%

在与策对咨询合作后，发现公司变化很大，管理人员更加有担当，全员的目标感变强了，整个公司的管理水平上了一个新台阶，得到了众多客户的赞赏。导入了策对独家研发的经营目标落地系统后，公司的业绩突飞猛进增长了53.7%，是公司发展的一个里程碑。  

   ——信东塑胶总经理  陈总

赛纳电子--业绩增长4倍

赛纳引进策对咨询的经营目标落地系统后，解决了很多苦恼，遇到了问题，我不再是一个人面对，而是有经营领导小组成员与我一起商讨解决。重新规划组织结构图，梳理整个公司管理流程，确定每个岗位职责，让我的公司管理更加规范，各司其职；量化考核管理，让全员紧盯经营目标。经过半年的辅导，公司发展上升了一个新的台阶，业绩由辅导前的2个多亿增长到10个多亿，增长了4倍多，真正实现了业绩飞速发展！  ——赛纳电子总经理  郭总

商勤建工集团--团队工作效率提高50%，管理运营更加规范

商勤建工深耕建筑行业二十余载，业务涉珠三角及全国多个核心城市。在近些年国家地产开发快速发展的过程中，企业内部遇到了非常大的管理瓶颈。引入策对咨询后，帮助我们企业确定了公司的文化定位及战略发展方向，明确了三年发展目标，有效梳理了组织发展体系。同时建立了全方位的团队激励机制，完善了集团的业务流程标准及项目管控模式等等，从而实现了项目管理精细化，经营管理高效化，成本管控精准化！商勤团队的士气及主观能动性得到了极大提升，集团效益增长非常显著！      ——商勤建工董事长  桑总