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薪酬布局
经营目标落地系统——薪酬布局

薪酬布局是企业发展的动力


我们能做什么 ?

优秀的薪酬布局能够吸引人才、留住人才,让其全心全意为企业工作,奉献出自身的价值,从而提高企业的核心竞争力。我们能着重解决以下问题:


◇薪水年年调,总有人不满意;
◇公司成本高,员工抱怨多,工作不努力;
◇员工内部不公平感严重;
◇引进人才导致“新人笑、旧人哭”;
◇凭经验设计薪酬体系,缺乏规范性;
……


……



我们做得怎么样?
策对团队用“八一”薪酬与股权激励,让员工对薪酬无可挑剔。

企业薪酬与福利现状调研
企业外部薪酬调查
岗位价值评估
岗位薪酬等级排序
薪酬架构研讨与设计
宽带薪酬等级研讨与设计
薪酬与福利管理方案研讨与设计

我们做得怎么样?
输出成果(1)(1)(1)

1.薪酬与福利管理手册

2.职级薪酬等级表

3.配套工具表单

4.岗位价值评估报告

5.薪酬福利管理体系设计

6.薪酬福利管理手册

策对工具(部分)
“八一”薪酬体系


一内

解决内部公平问题

一外

解决外部公平问题

一硬

解决薪酬与能力的设计问题

一软

解决薪酬与绩效的设计问题

一低

解决低保障的问题

一高

解决高激励的问题

一加

解决薪酬管理中加薪问题

一减

解决薪酬管理中减薪问题




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400-000-1636

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