现旗下拥有多名全国业内顶级专家、教授，为解决企业运营问题提供强力智库支持。策对咨询张远坤教授凭借多年的大中型国企、民营、外资企业高层管理经验，以及近年来高端培训市场的体验和海量案例分析整理，切实掌握了中小民营企业在运营管理中存在的问题，独创出一套有利本土企业的解决方案——“经营目标落地系统”。
经过十年的发展，目前咨询产品体系涵盖：经营目标落地系统、财务11353咨询体系、股权咨询体系。
五大布局
做好业绩布局，必须以战略布局为龙头，以组织布局和动力布局为依托，最终通过运营布局来打通企业经营管理的任督二脉，即纵向打通和横向协同。企业要想实现业绩提升，需要该五大布局环环相扣，缺一不可。只有这样系统的设计，才能够真正帮助企业建立科学、实效的运营管控系统。
财务咨询系统
您的企业是否存在成本核算不全不准，库存及呆滞物料居高不下，制程报废量大， 研发投入产出比失衡，现金存在断供风险等等问题？如何打造一支忠诚度高、能力强、 素质好的财务团队，实现“精核算、善控制、重管理”，帮助企业实现业绩快速增长， 策对财务咨询体系将从核算、资金、资产、税筹、管控五个方面进行系统化的咨询落 地辅导，让企业经营变得安全、高效、可控！
五会系统
帮助企业建立实战可落地的战略规划与执行体系，策对咨询研发了独家知识版权的“五会系统”, 充分融入了“理人”和“管事”的底层逻辑，自成具有超强执行力的管理闭环系统。策对咨询旨在把复杂的问题简单化，简单的问题娱乐化，帮助企业建立高效实战的执行系统，让企业管理变得更简单、更高效、更快乐！
股权激励系统
基于以策对咨询独创的“企业经营目标落地系统”为核心，建立股权激励模式，完善或建立团队激励体系，并配套建立目标与考核体系，通过企业持股平台架构设计与股权激励模式【干股+虚拟股+期权实股】多重方式结合，实现对企业核心员工进行长期激励，为企业激励和留住核心人才，使其与企业结成利益、事业、命运共同体，从而实现企业的长期目标，最终实现企业利润快速增长。
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